11月4日—6日，建工控股集團(tuán)、江蘇華建副總經(jīng)理王吉騫、江蘇華建安全總監(jiān)胡華兵、質(zhì)量部經(jīng)理周學(xué)軍一行來上海分公司徐州、青島項目開展2024年下半年質(zhì)量、安全綜合大檢查，上海分公司總經(jīng)理魏春明、副總經(jīng)理樊國德、王立群、公司相關(guān)職能部門人員、被檢查項目工程處負(fù)責(zé)人等陪同檢查。

檢查組先對公司承建的徐州黃龍云起和青島李滄世園兩個在建項目進(jìn)行檢查指導(dǎo)。質(zhì)量方面重點(diǎn)對工程建設(shè)實(shí)體觀感、結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量、主體結(jié)構(gòu)尺寸、主體砼強(qiáng)度、保護(hù)層厚度、工程檔案資料等方面進(jìn)行了檢查；安全檢查從管理行為、應(yīng)急管理、文明施工及消防、基坑工程、臨時用電、高處作業(yè)、大型設(shè)備及吊裝、腳手架、支模架、臨邊防護(hù)等方面進(jìn)行全方位體檢，提出了許多寶貴的指導(dǎo)意見。

隨后，檢查組聽取了上海分公司技術(shù)質(zhì)量和安全文明施工管理工作匯報，檢查了質(zhì)量、安全部門下半年管理工作并進(jìn)行了點(diǎn)評，對來年如何更好的開展相關(guān)工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

檢查組組長王吉騫對上海分公司項目管理中的亮點(diǎn)做法表示肯定，同時指出了存在的不足和盲點(diǎn)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見和建議。他在總結(jié)時強(qiáng)調(diào)：一是工作要有抓手，不僅要做好工作策劃，更要提煉好的做法，不打折扣的落實(shí)到項目上。二是管理人員特別是年輕人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高責(zé)任意識，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要舉一反三，及時整改。三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要成體系，成系統(tǒng)，相互補(bǔ)充，互不沖突。四是對照年初工作計劃，要系統(tǒng)性的回顧思考，做好年終總結(jié)，認(rèn)真謀劃明年工作。